salut toi,
Comment se passe septembre ? Moi je patauge dans la semoule…
Je suis entrepreneure depuis plus de 3 ans et j’ai fini par accepter qu’il y’a des hauts et des bas. Des moments d’excitation intense et des moments de doute et de démotivation.
Actuellement, je suis gagnée par l’incertitude. Mais je l’accueille à bras ouverts car je sais que ça fait partie du game quand tu entreprends.
Je me pose pas mal de questions sur ma vision, mes objectifs, mon ambition à moyen-long terme…Pour clarifier ça, j’ai entamé un coaching business. Je te raconterai !
Comme je suis dans une période de prise de recul, j’ai décidé d’analyser mes dernières missions en tant que coach-facilitatrice. Et tant qu’à faire, de te partager les coulisses de mon job.
Allez, c’est partiiiiiii 🚀
“Facilitateur”? Mais c’est un métier ça ? 🤔
On me demande souvent en quoi consiste mon métier de coach-facilitatrice.
Alors j’ai décidé de révéler les coulisses des interventions que je mène pour mes clients. Je décortique mes 4 dernières interventions marquantes !
1. Coacher des intrapreneurs
• Pour qui ? : Lors de cette mission, j’ai bossé pour (la plus) grosse boite dans le milieu du luxe.
• Le contexte : organisation d’un hackathon pour promouvoir des intrapreneurs et développer des projets innovants.
• L’objectif : faire passer les intrapreneurs de l’idée à l’action. Concrétiser leur projet sous la forme d’un prototype et d’un pitch devant le top management.
• Ce que j’ai fait : j’ai coaché un groupe d’intrapreneurs (4 personnes au sein du groupe projet) pour les faire cheminer, les aider à brainstormer, les questionner et leur faire prendre du recul. Pour cela, j’ai utilisé la méthodologie du design thinking.
Et au niveau des outils : Mural + Whatsapp + Zoom (coaching était en distanciel)
• Résultat : mon équipe a gagné l’étape du pitch, ils sont en finale ! 😁🥇
• Le sens que je donne à cette mission : permettre à des porteurs de projet d’ouvrir le champ des possibles pour innover. Les inspirer en leur posant des questions puissantes pour les challenger.
2. Inventer les métiers de demain
• Pour qui ? une grosse boite dans le milieu de l’assurance
• Contexte : le monde du travail évolue à vitesse grand V et les métiers se transforment énormément. Jusque-là, je ne t'apprends rien. Dans cette boite, de nombreux métiers sont en train de disparaître ou de muter pour s’adapter, entre autres, à la digitalisation.
• Objectif : le souhait des RH du groupe était d’intégrer les équipes métiers à la réflexion sur l’évolution de leur travail. Qui de mieux placer que les collaborateurs pour imaginer le futur de leur job ?
• Ce que j’ai fait : j’ai aidé les RH à concevoir le format des ateliers de co-construction. J’ai ensuite coaché ces RH, pour les préparer à animer les sessions collectives.
• Résultat : un atelier pilote a été animé par les RH en juin dernier, autour des métiers de la comptabilité. J’ai supervisé les RH-facilitatrices qui ont mené cette session avec aisance. Un peu de frustration de ne pas voir la suite du projet, car la mission se termine sur le pilote.
• Le sens que je donne à cette mission : je me suis rendue compte qu'au-delà d’animer des sessions en tant que facilitatrice, je kiffe superviser les formateurs/facilitateurs pour les aider à développer leurs compétences en animation de groupe.
3. Séminaire au vert pour un comité de direction
• Pour qui ? une PME dans le secteur du matériel médical
• Contexte : cette entreprise familiale traverse une transformation importante. Elle passe de 120 collaborateurs avant Covid, à une soixantaine de personnes aujourd’hui.
• Objectif : organiser un séminaire au vert sur 2 jours pour un comité de direction de 11 personnes. Le but était de se retrouver, célébrer les succès, intégrer des nouveaux dans l’équipe, partager une vision commune, et développer les compétences de manager coach.
• Ce que j’ai fait :
Découverte du modèle DISC, permettant à chacun de faire un travail d’introspection et de mieux se connaître les uns les autres, au sein de l’équipe.
Un atelier de brainstorming aboutissant à la rédaction d’un manifesto d’équipe (notre vision, nos valeurs…)
Une formation autour de la posture de Manager Coach (qu’est-ce que c’est ? comment la mettre en application ?)
• Résultat : une note de 4,5/5 post séminaire. Un partenariat qui se poursuit dans les prochains mois :)
• Le sens que je donne à cette mission : je me rends compte que j’adore travailler avec des entreprises à taille humaine. Mon impact me parait immensément plus grand.
Comme ils disent dans cette boîte : “Chez nous, tout le monde compte, et on compte sur tout le monde”.
4. Séminaire de cohésion d’équipe
• Pour qui ? Une start-up dans l’univers de la data
• Contexte : cette start-up vient de lever des fonds, elle connaît une croissance importante et recrute massivement. L'équipe travaille essentiellement à distance, donc les occasions de se retrouver sont rares.
• Objectifs : créer un esprit d’équipe, souder le groupe, intégrer les nouveaux, célébrer les succès et identifier les pistes d’amélioration (le fameux RETEX comme on l’appelle dans le jargon, le retour d’expérience)
• Ce que j’ai fait : organisation d’un séminaire sur une journée, dont un atelier dans un… TER !!! 😂
Plusieurs activités au programme dont un exercice pour faire l’état des lieux sur ce qui fonctionne bien dans l’équipe et ce qui peut être amélioré (sous la forme d’une matrice KISS, Keep / Improve / Stop / Start). Puis un brainsto’ l’après-midi pour établir le plan d’action des prochains mois.
• Résultat : un séminaire incroyable, l’équipe était géniale, on s’est bien marré. On a fait un concours de château de sable en deuxième journée de séminaire, j’ai trouvé ça énorme.
Là encore, une frustration pour moi de ne pas vraiment “voir la suite” ou avoir une continuité dans l’accompagnement.
• Le sens que je donne à cette mission : créer du lien dans une équipe, permettre aux gens de s’exprimer et se dire les choses dans un espace safe, voir les sourires des gens qui kiffent !
Moi qui ai connu beaucoup de boites toxiques, je me suis rendue compte que bosser efficacement dans une ambiance conviviale, c’est possible. C’est grâce en partie au management bienveillant du fondateur ❤️
J’espère que cette édition t’as plu. Si oui, dis le moi en réponse au mail, ça me fera plaisir. J’avoue que je ne reçois pas beaucoup de retours sur cette newsletter donc j’ai du mal à connaitre l’impact !
Je retourne à mon introspection 😘
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